作为国际商贸活动的一种重要形式，国内企业参加国外举办的展览无疑有如下好处：
展位经理须具备在展会现场高效、灵活、老练地处理各项事务（包括激励展位工作人员、与服务承包商联系、接待重要客户等）的能力。
2.认真挑选团队成员应确保销售人员、技术人员及高级管理人员的比例适当。展位工作人员专业知识不足是最大的观展抱怨之一，而买家来到展位参观时往往会就产品性能、价格及配送提出非常具体的问题。因此，务必保证展位上随时有工作人员能解答这些询问。
3.挑选积极且有能力的工作人员展位工作人员必须具备积极的态度，这样才能争取最大的参展效果，否则还会影响其他团队成员的工作热情。
4.不要吝啬人手参展工作相当艰苦，为此应安排足够人手应付忙闲时段的工作量。适当增加1－2名工作人员所增加的成本往往能通过提高工作效果得以补偿。
5.让展位工作人员加入计划工作如果能在一开始就让展位工作人员加入到参展项目的计划工作中来，将很可能大大提升他们的责任感及积极性。
6.制定排班表应为每位工作人员合理安排足够的休息时间，以免过度疲劳而厌倦工作。通常，大多数人以最佳状态连续工作的最长时间是2－3小时。排班表应传达到所有组员，以确保每人都随时清楚排班情况。
7.向团队下达指令展会前应召开协调会，向团队成员全面介绍展会的目标及个人的职责、展品情况、询问应对流程、服装标准、后勤流程及餐饮等各个事项，并发给每人一份书面展会现场工作指要。
8.展位现场销售需要专门培训应安排一天时间向展位工作人员培训展位现场销售基本技巧，例如，如何吸引观众进入展位？如何开始和结束谈话？如何判定观众价值并读懂其肢体语言？这将显著提高团队的工作表现。
9.采用高效的销售线索记录系统特别设计制作的销售线索记录表应便于现场快速填写。其中不仅须包括感兴趣产品、业务类型、采购权限等重要信息，而且能方便被访观众在最短时间内完成（如采用勾选项形式）。
10.以奖励鼓舞士气设定个人销售线索收集指标，开展良性竞赛，奖励优胜者。
11.提供舒适的工作条件尽量选择展馆附近的宾馆，以免工作人员长距离奔波于宾馆与展馆之间。如果您的团队人员众多，则应租用专门车辆接送工作人员。应在展位为工作人员准备健康有益的食品及充足的软饮料。
12.制定基本展位工作规章纪律是顺利开展展位工作的基本保证。基本展位工作规章通常涉及考勤、服装、证章佩戴、接待区使用、展位饮酒等方面。
13.保持展位整洁安排专人负责展位的日常清洁整理工作，及时补充展品资料、修理展台破损。
14.确保展位财物安全每日展会闭馆后应将贵重物品锁入办公室或柜子内，电话及酒类尤其容易被滥用。根据展品的价值，可考虑专门聘请展位夜间保安。
15.表扬奖励展会后，应及时向团队成员通报展会成绩，同时征询改进措施。以象征性奖励表扬团队所付出的努力，激励他们在下一次参展项目中更加努力工作。
